的战略领导者和技术专家他们

言， 需要有人负责 战略和愿景 提供主题专业知识、领导力和协调能力。这最好由一个特定的、集中的团队来处理。 斯坦福大学法所有项目都遵循相同的控制回路，但如果正在审查的项目很复杂，这很快就会成为一个缺点。此外，中心化管理与负责任的人工智能开发愿景背道而驰，而负责任的人工智能开发最好让开发链中的所有参与者都参与其中。这就是为什么在我看来，分散管理可以根据每个部门的专长来分配其角色，以确保不仅能。

确保积极互动，还能确保所有人的参与。 蒂莫西 西姆科 贝罗娜 索纳 非洲领导力 建议 对于寻求建立有效的 管理结构的组织，我们建议如下： 建立一个中央跨职能团队，负责整个组织的 工作。然而，重要的是要定义该团队的责任是什么：该团队的角色和职责是什么？成功的问责是什么样的？可以使用哪 巴西手机号码列表 些措施和指标来评估成功？明确中央团队的角色和决策权至关重要；否则，它将拥有成功所需的责任，但没有任何权力。



需要注意的是：广泛或狭义地定义中央团队的责任会导致权衡。广泛地定义 （例如，如果它涵盖了企业中任何地方人工智能的使用）将为中央团队带来可扩展性挑战，从而产生额外的组织瓶颈和风险。狭隘地定义问责制（例如，仅针对公认的人工智能项目）可能会降低组织识别和减轻人工智能其他用途带来的风险的能力。 确保集中团队拥有来自跨领域（例如人工智能开发、风险、法律和信息安全）的专业知识、网络和影响。